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两种英雄故事,你想要Aegis还是Ikema?

Chrisler的Lee Ekko,Skot Paper(舒洁是该公司的负责人)包括Al Dunlop。
这两种英雄的结尾是不同的。
在Gerstner和Welch之后,他们主导的公司在他们离开时没有崩溃。
相比之下,当克莱斯勒没有Eye Keka时,这些拥有光荣历史的公司在邓禄普向金佰利克拉克出售斯科特纸业时失去了独立性。
所有这些都太快了,但它们并没有影响艾克卡自传的感受,也没有影响到1亿美元的邓禄普奖金。
但是,如果你分析这两个英雄的细节,你会发现它们的相似性甚至比这些差异更大。
首先,每个人都解雇了他们的员工。在Gerstner上任后,他在今年年中淘汰了45,000人。韦尔奇在引入残忍的最终处置系统时,不允许超过110,000人吃碗。他获得了这个头衔:Neutron Jack。
邓禄普还不定期地打破了11,000人的碗。
其次,每个人都实施了大规模的重组,并在解雇员工的同时解雇了许多部门。
第三,它们都旨在为股东创造最大价值。邓禄普已将其市场价值从每年30亿美元提高到每年90亿美元。结果不小。
Gerstner和Welch的成就众所周知。
第四,每个人都坚持收入与绩效之间的相关性,并以结果为导向。
第五,他们都遭受了所谓的变革......那么它们之间的区别在哪里呢?
成为国王只是运气吗?
尽管Gerstner在其收到的所有指责中都留下了文化,但最强的是它还没有得到IBM的推动。就在今天,吉姆柯林斯坚持写一本名为“长青精华”的书,IBM邀请了格斯特纳。
他不相信具有Evergreen基因的IBM不能从内部产生同样优越的个性。
事实上,IBM的基因:创新和服务是在推出销售饼干的Gerstner之前提供的。但是,很少有人能在IBM内部看到这一点。
出于这个原因,观众很清楚,一旦IBM出现,Gerstner就会收到这种脉搏。
几年前同样的问题影响了宝洁。
那时,首席执行官耶格试图在这家拥有166年历史的公司进行大手术,并非常注重文化。
他瞧不起宝洁的文化,认为这是一种负担。他鼓励一些激进的人使用从旧世界到新世界的按钮来展示宝洁的过去。
他在辛辛那提市(宝洁总部),他忘了说他们是家人。没有笑话。他们一起工作,健身,食物,旅行和自豪。像这样
突然间,有一天,你告诉他们一切都好,可耻。
它不是文化,而是摧毁了要破坏这种文化的人。
耶格变得沮丧。
在写给拉弗里的备忘录中,他写道:你不想感到愧疚并开始工作。
Lafrey出生于宝洁公司(Procter&Gamble),在文化处理方面比Yeager聪明得多。
它也在发生变化,但它确实引入了一些基于维持核的新东西,而不是将现在与现在完全分开。
一步一步,韦尔奇在GE的职业生涯可以分为两个阶段。第一个问题是降低成本,重建,部门维护和退出。要么等等
例如,它似乎是一个病重的病人。
第二阶段是改善和文化刺激。主题是六西格玛,无国界组织。
同样的事情用于治疗疾病作为隐喻。第二阶段主要基于加热和微调。
通用电气20年来,韦尔奇有足够的时间来审查他的计划。
和失败的英雄,还是先火太激烈,他们再次去为耶格尔德PEGA,或者他们只是烧的第一把火,建立了破坏,一个新老系统我没有。简单地说,他们只不过是消防员。
惠普:今天的事件是不是很久以前,人们的部分是惠普卡莉的现任CEO,康柏直接主管的合并一直指责说这是疯了。有些人指责她通过浪费公司资产购买奢侈品直到不久前。然而,这个铁碗的女人有一种强烈的紧张感,坚持认为他的生命是抽出精华的过程,并以其卓越的表现密封评论家的口。
惠普已经改变,惠普作为传统商业案例的方法悄然消失了。
惠普的创始人之一Padard曾经说过:一旦你听到你的市场份额或他们正在做些什么来增加市场份额
根据旧的Pakard标准,卡莉目前的人力资源档案不再有黑色空间。
考虑到Curly的运动,我们似乎彼此了解。因此,在她目前的光环下,我们也可以问。她是另一个Gerstner还是另一个Aikeka?
(来源:世界经理)

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